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2019-07-03 作者:汽车保养   |   浏览(181)

澳门太阳集团2007手机版,“下滑”、“回落”成为了国家统计局2012年年中盘点的主基调,汽车行业微增长态势尤为明显,商用车屡遭“寒流”,但东风实业有限公司稳打稳扎,上半年强势实现任务过半,各项指标好于预期,管理稳步提升。 “独有英雄驱虎豹,更无豪杰怕熊罴。”在这行业的“冬天”里,东风实业人将如何审时度势,沉着应对?他们演绎着一场怎样的攻坚战、突破战?他们将如何应对即将拉开帷幕的大集体改制?下半年又将在东风公司2012年年中工作会精神的指引下,进行怎样的奋战?日前,本报记者就这些问题专访了东风实业公司总经理、党委书记罗元红。 记者:面对国家经济下行趋势,在国家对汽车行业的扶持政策逐步退出,环保、安全、节能等法律法规越来越严格,企业成本上行的环境下,汽车行业呈现微增长,东风实业公司是如何搏击市场风雨、挑战行业低迷困境的? 罗元红:东风实业公司今年1-6月销售收入累计完成35.79亿元,实现年度目标的59%,同比增长2%;利润完成年度目标的56%;整车销量13130辆,完成年度目标的61%,同比增长1%,其中客车增长了30%,并且我们的专用车也增长了30%以上。 取得这一成绩得益于六个方面的调整、创新:深度实施低成本运营,启动全面收益管理,稳步提升经营质量;以客户需求为导向,全方位、多领域开拓市场,稳步提高市场应变能力;突出客户价值和盈利能力,进一步深化技术创新,持续、稳步推进产品结构调整;抓住管理的薄弱环节,深化现场改善管理创新,稳步提升精益管理水平;深入推进变革调整,稳妥实施局部改革,持续优化产品集中度和发展资源;大力开展党建思想政治工作,着力提升党建科学化水平,保持公司和谐、稳定的发展环境。 记者:伴随着东风公司的快速发展,东风实业公司如今迈入发展新境界,在强势实现整体扭亏为盈后,销售收入和利润指标不断创新,竞争实力得到显着增强。你认为即将展开的实业公司大集体改制,会给实业公司带来什么样的影响? 罗元红:回顾历史,我们都知道,实业公司最初是东风公司厂办大集体企业,主要是依附东风公司主体企业的配套厂、附属厂,在特定历史时期肩负着安置主体企业职工家属就业、职工后勤服务、占地招工人员安排等重任,是东风公司的大后方,对东风公司的发展起着稳定保障作用。然而随着市场经济向纵深发展,东风公司体制机制改革,实业公司抢抓机遇、锐意改革,体制和机制不断调整、创新,现如今已成长为一个拥有五家整车制造企业、四十家零部件企业,业务涵盖商用车、乘用车零部件、汽车服务等方面的完整产业链条,拥有完整母子公司架构的控股型企业集团。实业公司先后与美国李尔、美国康明斯、德国采埃孚、韩国三立、日本井关农机等进行了合资合作,建立广泛的战略合作关系,并通过合理市场定位,逐步成长为国内经济型商用车细分市场的主力军。 当前的大集体改制,实际上是对实业公司的一次调整优化,是产权结构、组织结构、人员结构、业务结构的优化,使我们的产权进一步地明晰,使我们的市场定位进一步地清晰,使我们的业务进一步地优化,使我们职工队伍的身份更加明确等等,这些对实业公司来说是一个重要的机遇,势必加快推动实业公司“新351行动计划”的实现。 记者:在东风公司2012年年中工作会上,公司董事长、党委书记徐平,公司总经理、党委副书记朱福寿分别作了重要讲话,这对实业公司下半年的工作有哪些指导意义? 罗元红:在东风公司总部参加年中工作会后,我们召开党委中心组学习会,专题学习了东风公司两位领导在公司年中工作会上的讲话精神。两位领导都指出要开源节流、降本增效,加强“过紧日子”的意识,这也是实业公司下半年的一个努力方向。朱总在报告里提到,实业公司要进一步转变观念,找准定位,统一思想,寻求突破,这对实业公司的发展指导意义重大。 下半年,在严峻的行业形势面前,东风实业公司将把结构调整作为主要手段,把改革提速作为发展的内在动力,不断降本增效,促进管理提升,促进整车和零部件的进一步协同发展,坚持不懈地把稳健经营作为实业公司上下的共同追求;坚持不懈地把降本增效作为实业公司全体员工的共同追求,就是要全过程、全员、全价值链地来降低成本;坚持不懈地把结构调整作为实业公司发展的一个主要手段,随着形势的变化加大调整的力度;坚持不懈地把管理提升作为实业公司发展的一个重要的基石,导入新的一些管理工具;坚持不懈地把加快改革作为实业公司发展的内在动力;坚持不懈地把加强党建作为实业公司发展的政治保障,提高党组织的政治引领力;坚持不懈地把和谐企业建设作为实业公司全体高管的一个共同的职责,保持大局的稳定。

4月28日,东风实业有限公司召开4月份总经理办公会。会议披露,1-4月东风实业公司实现销售收入21.18亿元,同比增长23%,预计完成挑战Ⅱ目标的41%,利润达成预算目标。其中,4月实现销售收入5.52亿元,完成预算目标的102%。 东风公司总经理助理、东风实业公司总经理罗元红主持会议。东风实业公司领导班子成员及各职能部门负责人出席会议。 会上通报了1-4月汽车行业和主要整车厂家排产情况,分析了东风实业公司各单位收入、收益同期变化差异情况,明确了下阶段经营工作重点。 罗元红在会上强调,东风实业公司各职能部门要根据企业战略定位,围绕年度重点课题、难点任务成立课题组进行破题攻坚。要继续加快合资合作步伐,促进老产品迭代更新、新产品快速导入,业务结构转型升级。要根据东风公司党建事业计划推进要求,做好相关项目承接落实,督促基层单位规定动作到位,自选动作展现特色,有效提升党建科学化水平。各单位要紧跟汽车行业发展趋势,找准切入点,加快新能源汽车零部件产品领域布局,保持发展动力。要准确把握市场脉络,精心组织好生产资源,努力完成二季度经营目标。

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